從今天起,做中電人——楊浩
發布日期:2010-10-18  分享到:
楊浩,1985年2月5日出生于山東省威海市,2007年9月至2010年7月就讀于南京工業大學電氣工程專業,碩士研究生,2010年7月簽約中電電氣集團,發展方向工程技術,現在南京新能源公司車間實習。

        俗話說,學得文武藝,效力帝王家。結束了20年的學生生涯,舍友們找到自己的前程,深能人、奇瑞人、石化人……而我經過慎重選擇,也找到了自己的歸宿,自豪地加入中電電氣集團,成爲中電人。選擇中電電氣的初衷是,中電電氣是一個高速發展的極具競爭性企業,充滿了朝氣和生命力而茁壯成長,集團領導層具有高瞻性和開拓性,其光伏産業鏈在國內搶占龍頭地位。我相信中電電氣的未來可以創造不可限量的輝煌,而我也非常願意與中電電氣共成長。
一、學院培訓篇
        中電學院是一個具有遠見性的獨立部門,它爲集團培訓新鮮的血液,培養自己的後備儲備人員。初入學院,覺得很新奇,一個企業也有學院?可是經過學院的無微不至的關懷之後,才發現學院是多麽的必要,它讓我們這些統招應屆大學生找到歸屬感。初入職場,除了滿腔的熱情外,對職業的規劃和角色的轉變都不是很清晰,思想上還停留在學生時代,很多做事方式和方法不能很好適應以後的工作,爲此,中電學院爲我們做了爲期一周的崗前培訓。
1、 能耐多大,舞台多大
        集團黨委薛書記爲我們舉行歡迎會,讓我們備受榮幸和鼓舞。薛書記給大家介紹了中電電氣的曆史和發展願景,勉勵大家要過得開心、保持恒心、樹立雄心、常懷虛心、始終有責任心。集團和學院十分重視對新入職大學生的培養,中電的人才觀是能耐多大,舞台多大。這讓我們對未來充滿了信心。沒有做不好的事,只有做不好的人,只要踏踏實實在崗位上把小事做好,把該做的事情做成功,在企業競爭中就是優秀者,優秀者就會脫穎而出,能有一個廣闊的舞台,能有一個更大的發展空間。
2、高品質溝通
        台上信息傳輸者描述一個複雜圖形,台下信息接收者畫出圖形,一個很小的信息溝通交流的遊戲,揭示了一個大道理;有效的溝通是多麽的重要。對上級交待的事情理解不清楚,容易辦錯事;對下屬分派的任務交待不清晰,辦不好事情。高品質的溝通不僅需要傾聽與理解,還要有及時的反饋,對于接受信息不明白的地方也要及時地反饋詢問,才能高效率的完成工作。而作爲應屆畢業生來說,切忌唯唯諾諾,不敢開口詢問。同時在工作中也要及時的彙報工作進展程度,在溝通交流中順利完成任務。
3、態度決定前程
        積極的態度讓人熱愛工作,充滿幹勁。消極的態度讓人悲觀,整天抱怨。同樣是兩種人生態度,誰不願去選擇前者呢?學院毛院長給大家講了很多故事,來教育我們,態度決定前程。我們現在正年輕,充滿了熱情和幹勁,正是以積極的態度去放手拼搏,實現自己價值的時候。或許在未來的工作中會遇到層層考驗,有情緒波動的時候,但是也要從思想上調節,沉得住氣,忍得住沖動。
二、車間實習篇
        新能源公司是一個高速擴産的生産型企業,從09年的年産能不到3MW到現在産能300MW以上,從之前1個老工棚到目前3個標准化生産車間,上至領導的規劃指揮,下至員工的辛勤奮鬥,其間的進步凝聚了多少人的智慧和汗水!在今年集團跨越百億企業行列的功勞簿裏,新能源公司也書寫了靓麗的一筆。
1、不斷學習專業技能
        組件生産分解爲幾個工序流程,包括分選、焊片、彙流、層壓、打框清洗、打包。每一個工序都有標准作業指導書,爲操作工提供技術指導和質量要求。整個生産車間井然有序而有爭分奪秒的忙碌著。在每道工序的實習過程中,看似簡單的動作和操作,可是自己親自動手做的時候,才發現其中包含了很多的要求,不能出一點錯誤,否則一片電池片或一件組件就可能報廢。因爲老員工比我們懂得多,我誠懇的向操作工和技術員請教問題、學習技能。高質量的産品要求對操作工的操作要求也很大,車間實習讓我們理解工人的辛苦與不易。如果說,以後在生産管理上有優化和改進的時候,需要多從操作工的角度出發,實事求是,人性化管理。通過每天的車間現場實習,讓我們很快的掌握生産技術,越來越了解所做産品的工藝流程和要求,爲下一步的發展積累知識和經驗。
2、培訓帶來的收獲
        培訓也是一門很大的學問。就像中電學院給應屆生做培訓,使我們迅速融入集團文化一樣,對公司新入職員工的崗前培訓能幫助新員工快速溶入公司文化,樹立統一的行爲規範,同時了解公司相關規章制度,培養良好的工作心態和職業素質,提高對工藝流程的了解,爲勝任崗位工作打下堅實的基礎。在掌握各個工序的技術要求及操作規範的基礎上,我也積極地爭取機會,嘗試將自己所學所知的知識培訓給新員工。通過這種方式,使自己更加深刻的理解工藝流程,同時和他們做初次的交流,能了解新員工的想法和能力水平,爲下一步的培訓也打下良好的基礎。
3、向質量管理方向轉型
        爲了提高企業業績與競爭力,在林宗貴教授的帶領下,集團各子公司全面推廣六西格瑪管理模式,培養能勝任項目的黑帶。通過幾年的實踐項目,爲集團節約了大量的生産成本,提高了集團的效益。目前公司在三位黑帶的帶領下,正在進行幾項六西格瑪項目,包括降低碎片率的研究、降低背膜損耗率的研究等。雖然以前並沒有接觸過質量管理方面的知識,但是其核心內容數理統計論是學生時代的必修課程,這讓我倍感輕松和自信,避免了書到用時方很少的尴尬。知識總是有它存在的價值,能多學點對以後總是有幫助的。做什麽崗位不是重要的,重要的是能不能將小事做好,能不能將自己的事情辦好。
        在中電電氣風風雨雨走過20年之際,在中電氣跻身百億企業之際,我榮幸的成爲大家庭的一員。今天起,做中電人。與巨人同行,與世界同步的發展觀指引著每一個中電人。作爲百億企業的後備人才,需要從思想上更高的要求自己,壓力倍增,機會與挑戰倍增,因爲百億企業的要求和過去不一樣,需要我們有更強的核心競爭力,做一個合格的中電人。願中電電氣能創造出更加輝煌的明天!

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中電電氣集團宣傳片