能耐多大,舞台多大——劉洋
發布日期:2011-10-19  分享到:
劉洋,1987年4月19日出生于遼甯省葫蘆島市。2011年應屆畢業于東北電力大學服裝設計與工程專業,本科學曆。2011年7月簽約中電電氣集團。發展方向爲營銷儲備生,現在電力電子事業部營銷商務處接受培訓與實習。

        經過一個星期在人力資源部的培訓之後,我參與了電力電子事業部的實習,在這裏實習的一個月中,我的所見所聞讓我深刻的體驗到在中電電氣中,你的能耐有多大,舞台就有多大。
        從大學畢業到現在雖然過去不到兩個月的時間,但是從這兩個月裏已經逐漸從一個學生向職業人轉變。步入中電的這段時間,我所體驗到的不像原來自己想象的那麽美好,畢竟工作和學生時代是不一樣的,學會適應社會才是最重要的。在這個適者生存的社會裏,我要盡快融入進去,打造屬于自己的一片天地。
在大學裏我所學習的專業是服裝設計與工程,與現在所做的銷售完全不搭邊,但是在大學兼職一直在做銷售,也對銷售有著獨有的熱情,感謝中電在校園招聘中能抱著對每一位學生負責的態度來面試,打破傳統的專業要與工作相符的理念。我很幸運,中電給予了我這個機會,讓我能步入中電,了解中電。讓我有了施展才華的舞台。
        目前我在電電力電子事業部營銷商務處實習一個多月了,電力電子事業部是集團新興的部門,一切都還尚未成熟,在實習的這段時間裏,我對産品知識和銷售模式都有了一定的了解,也對本部門有了初步認識,對部門經營管理的也有了一些看法。
        改變傳統新興部門大批量招人理念,納人才,提效率,實現利益最大化。
1.改變招聘理念
        部門現在在起步階段,很多崗位都有空缺,要做到看准人,納人才,提高工作效率。打破人多力量大的理念,實現利益最大化。
2.狠抓工作效率,加強培訓,改變車間工人工作理念與風氣
        在車間學習産品知識的那段時間,發現有一部分工人需要加強培訓,改變傳統工作理念,提高車間工作風氣,管理人員應注重生産車間的管理,多給工人培訓提高以工作意識,增強車間工人梯隊建設的理念。車間是我們的第一生産線,在部門不斷壯大的同時,培養首批車間人員的工作理念與風氣,爲以後進入電力電子部門的一線員工打下良好的工作氛圍。
3.實現各部門一體化
        領導經常教育我們,我們要凝聚一起握緊拳頭攻擊“敵人”最軟弱的地方,如何增強大家的凝聚力是我們需要多多思考的。銷售是實現公司利潤的方式,市場和客戶是企業的生命線。而部門不能把開拓市場和實現銷售僅僅依賴銷售人員在市場上的拼搏,在後方的工作人員必須要從自身做起,團結一致,以實際行動支持在一線作戰的銷售大軍。
        以上是我在電力電子實習的這段時間自己的一些見解。在今後的工作當中我會保持著大學生剛剛步入工作的熱情,努力學習,充實自己,爲公司的發展做出貢獻。願中電電氣創造出更加輝煌的明天!

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